SHE

Friday, 28 March 05.00 am

Why she still single?
She reasting her heart until its ready to love
She protecting her soul from a monkey love
She preparing her self for a real man
She waiting for a happy ending story.

BYE

I creating a gap and gets a little lonely

I creating a gap and start worrying

I creating a gap and gets a little scared

I creating a gap and start go away

BRAVE

Monday, 23 December 2013 23:41

bercahaya dengan terang
agar mereka dapat melihatmu
melangkahlah seolah-olah kau sepadan
mahkotamu takkan berikan dunia
jika kau hanya diam disinggasanamu.

PROPOSAL PENELITIAN (TUGAS METODOLOGI PENELITIAN)

BAB I

PENDAHULUAN

A.     LATAR BELAKANG

Era globalisasi perkembangan ekonomi sangat mengalami kemajuan yang pesat dimana masing-masing perusahaan mempunyai tujuan yang berbeda. Dunia usaha terjadi banyak persaingan yang ketat antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain. Sehingga pemimpin perusahaan masing-masing berusaha mempertahankan kelangsungan perusahaannya. Salah satu cara dengan pengelolaan seoptimal mungkin sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, maka dari itu persediaan harus dikelola dengan baik.

Hal yang dapat dipertimbangkan bahwa betapa pentingnya menjaga persediaan karena modal yang tertanam pada persediaan sangatlah besar maka persediaan merupakan aktiva lancar terbesar bagi perusahaan manufaktur atau perusahaan dagang. Posisis persediaanpun  sangat strategis dalam perusahaan tersebut karena merupakan sumber pendapatan. Persediaan sangat rentang terhadap pencurian dan kerusakan, perlu diadakan pengamanan untuk mencegah terjadinya kerusakan dan pencurian tersebut. Pengendalian intern yang efektif bertujuan menjaga kekayaan perusahaan serta pemberian informasi mengenai persediaan agar lebih terpercaya.

FAKER

life is full of fake people

they appear to be a best one

but waiting for your sadness

they smile in your face

and try to use you

they follow you in the sun

but leave you in the dark

they tell you what you want to hear

and laugh about your stupid think

why they come to your life?

they help you to know about a fake life

DESTINY

(?)

jika kita mengikuti arus

maka takdir yang akan menuntun

jika kita melawan arus 

maka takdir akan memaksa kita untuk berbalik arah

PERTANYAAN DARA DAENG

Hello there now I just wanna share something for my best friend who I wish she can be the next of Dara Daeng Sul-Sel 2014. Well ini adalah pertanyaan yang di ajukan waktu pemilihan Dara Daeng yang qisthi masih ingat dan sekalian mau share jawaban ala ala qisthi . so lets curcol

1.       Menurut kamu audisi seperti ini penting ? mengapa ?

Penting , karena audisi seperti ini merupakan salah satu wadah yang mampu meningkatkan kepedulian remaja terhadap kebudayaan didaerahnya serta  memberikan mereka kesempatan untuk mengaaktualisasikan diri dalam pelestarian budaya.

2.       Menurut kamu Dara itu apa ?

Dara merupakan sapaan bagi seorang gadis remaja, namun menurut saya sendiri dara menunjukkan sosok wanita yang independen namun dia tidak melupakan adat serta kebudayaan tempat dia diahirkan.

3.       Apa motivasi kamu mengikuti Dara Daeng?

Alasan saya mengikuti audisi Dara Daeng karena ini merupakan salah satu dream list saya (haha seriusan). Dan juga saya ingin mengukur kemampuan, saya yakin audisi seperti ini bukan hanya audisi yang melihat how beauty you are in the catwalk tapi lebih kepada kemampuan serta kepedulian terhadap kebudayaan serta saya ingin memberikan kontribusi terhadap pelestarian budaya.

IF SHE LOVES YOU

you may not be her first, her last, or her only.

she loved before she may love again

but if she loves you now, what else matters?

she's not perfect, you aren't either

and the two of you may never be perfect together

but if she can make you laugh, cause you to think twice

and admit to being human and making mistakes

hold into her and give her the most you can

she may not be thinking about you every second of the day

but she will give you a part of her

that she knows you can break her heart

so don't hurt her, don't change her, don't analyze 

and don't expect more than she can give

smile when she can makes you happy

let her know when she makes you mad

and miss her when she's not there

-BOB MARLEY-

MEMORABILIA

Ingin mengenang semuanya 

Membekukan setiap moment istimewa dalam selembar foto 

Menuliskan setiap peristiwa menyenangkan dalam selembar kertas 

Menyimpan semua peristiwa mengesankan dalam memory otak  

akan kunikmati sendiri nantinya 

Hingga foto-foto itu akan menjadi gambar yang lusuh 

Kertas-ketas itupun hanya menjadi lembaran kusam 

Kelak ketika telah berlanjut usia memory itupun  memudar

perlahan perjalanan hidup akan terhapuskan dalam ingatan sendiri

KEHIDUPAN

Kenyataannya apabila kita tidak berhasil.
Kita tidak diperlakukan layaknya manuasia.
Kenyataannya walaupun kita orang baik.
Dunia takkan memperlakukan kita dengan baik.
Terkadang sikap baik tidak selalu berguna.

NAOURA SAHABATKU

Aku menunggu disini berharap seorang sebaya akan memanggil namaku untuk mengajak bermain, seorang yang bermurah hati membagikan permainannya untukku, serta mengajak berkeliling dengan sepedanya. Namun sayang, saat ini aku hanya  termenung dibawah pohon yang rindang mengayunkan kaki pada aliran air kolam ikan diteras rumah, sesekali ikan- ikan emas kecil didalamnya membuyarkan khayalan  membuat tersadar bahwa aku menunggu suatu yang takkan pernah datang, tak ada seorangpun yang akan memanggil namaku untuk bermain bersamanya maupun bermain sepeda. Aku takkan merasakan hembusan angin menyapu kulit wajah serta hembusan lembutnya yang mengibaskan helaian rambutku .

Matahari mulai memancarkan sinar cemerlang keredupanya, langit yang semula biru bersuasanakan sejuk kini menjadi jingga, sebentar lagi  fenomena kekuasaan tuhan akan nampak pada atap bumi, kubaringkan tubuh diatas anyaman bambu dibawah pohon  kini aku tersenyum memandang sinar matahari yang nampak seperti lekukan murung , sinarnya mulai redup, jingga pada langit pun mulai tergeserkan oleh goresan ungu yang menarik sederet kegelapan yang mulai mempekatkan bumi.

Petang kini datang, hening tak ada satupun yang dapat memecahkannya, sesekali gesekan kulit pada anyaman bambu  terdengar ketika aku mulai merehbakan badan untuk merasakan dinginnya  udara. Seketika awan gelap itu memanacarkan sesuatu, sinar berlian penuh ceria ia berkedip seolah memberikanku isyarat untuk tersenyum.

MENCARI TEPI LANGIT

    Satu-satunya yang dia sesali dari terlahir sebagai perempuan adalah produksi air mata yang berlebihan . kenapa pula kelenjar satu itu gampang sekali terangsang pada mata berbulu lentik.

                Seperti ada beban berat yang memaksanya menutup muka dengan telapak tangan. Kepalanya di tekankan pada lututnya yang tertekuk merapat . lalu perlahan perlahan dia mulai merasakan air mata rembes dari sela-sela jari tangannya.

                Mengenang hari-harinya yang lewat adalah siksaan terburuk saat betapapun ia mencoba untuk terlihat tangguh , sesak di dadanya makin terasa seperti urat kawat ingin keluar . di kepalanya sebuah penolakan muncul berkali-kali . “aku bukan perempuan kebanyakan ! aku bukan perempuan kenbanyakan ! namun , alir air matanya tak juga padam seperti air ledeng PDMA di musim kemarau. Memangnya , kenapa dengan perempuan kebanyakan ? terlalu mudahkah mereka menangis ?

UKURAN KINERJA

 UKURAN KINERJA

Sistem Ukuran Kinerja

Cita-cita dari sistem ukuran kinerja adalah untuk mengimplementasikan strategi. Dalam menetapkan sistem semacam itu, manajemen senior memilih ukuran-ukuran yang paling mewakili strategi perusahaan. Ukuran ukuran ini dapat dilihat sebagai faktor keberhasilan penting ( Critical Succes Faktor) masa kini dan masa depan; Jika ukuran ukuran ini membaik, berarti perusahaan telah mengimplementasikan strateginya. Keberhasilan strategi bergantung pada kekuatannya. Sistem ukuran kinerja hanyalah merupakan suatu mekanisme yang memerbaiki kemungkinan bahwa organisasi tersebut akan mengimplementasikan strateginmya dengan berhasil.

Keterbatasan sistem pengendalian Keuangan

Tetapi hanya mengandalkan pada ukuran-ukuran keuangan saja tidaklah cukup, dan faktanya dapat mendaji disfungsional karena beberapa alasan.

1. Hal itu dapat mendorong tindakan jangka pendek yang tidak sesuai dengan kepentingan jangka panjang perusahaan
2. Manajer unit bisnis mungkin tidak mengambil tindakan yang berguna untuk jangka panjang, guna memperoleh laba jangka pendek.
3. Menggunakan laba jangka pendek sebagai satu-satunya tujuan dapat mendistorsi komunikasi antara manajer unit bisnis dengan manajer senior
4. Pengendalian keuangan yang ketat dapat memotivasi manajer untuk memanipulasi data

Singkatnya, mengendalkan pada ukuran keuangan saja tidak mencukupi untuk memastikan bahwa strategi akan dilaksanakan dengan sukses. Solusinya adalah untuk mengukur dan mengevaluasi manajer unit bisnis menggunakan berbagai ukuran baik nonkeuangan maupun keuangan. Ukuran-ukuran nonkeuangan yang mendukung implementasi strategi disebut senagai faktor kunci keberhasilan atau indikator kunci kinerja

PUSAT LABA

 PUSAT LABA

Pusat laba merupakan pusat pertanggungjawaban dimana kinerja finansialnya diukur dalam ruang lingkup laba, yaitu selisih antara pendapatan dan pengeluaran. Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan pihak manajemen senior dapat menggunakan satu indikator yang komprehensif dibandingkan harus menggunakan beberapa indikator.

Keberadaan suatu pusat laba akan relevan ketika perencanaan dan pengendalian laba mengaku kepada pengukuran unit masukan dan keluaran dari pusat laba yang bersangkutan.

Manfaat pusat laba yaitu:

·        Keputusan operasional dapat dilakukan lebih cepat karena tidak memerlukan pertimbangan dari kantor pusat.

·        Kualitas keputusan cenderung lebih baik, karena dilakukan oleh orang yang benar-benar mengerti tentang keputusan tersebut.

·        Manajemen kantor pusat bebas dari urusan operasional rutin dan bias lebih focus pada keputusan yang lebih luas.

·        Kesadaran laba (Profit Consciousness) lebih meningkat pada manajer pusat laba, karena ukuran prestasinya adalah laba.

·        Pengukuran prestasi pusat laba lebih luas daripada hanya pengukuran pada pusat pendapatan dan pusat biaya yang terpisah.

·        Manajer pusat laba lebih bebas berkreasi.

·        Dapat difungsikan sebagai pusat atau sarana pelatihan yang handal, karena pusat laba hampir sama dengan satu perusahaan yang independen.

·        Memudahkan kantor pusat untuk memperoleh informasi profitabilitas dari komponen produk-produk perusahaan.

·        Untuk meningkatkan kinerja bersaing karena outputnya siap pakai atau jelas, dan sangat responsif terhadap tekanan.

Kelemahan pusat laba adalah:

·        Manajemen kantor pusat kehilangan kendali menegenai keputusan yang telah didelegasikan.

·        Manajer pusat laba cenderung hanya memperhatikan laba jangka pendek.

·        Organisasi yang pada awalnya bekerja sama antara fungsi satu dengan lainnya menjadi saling bersaing.

·        Terdapat kemungkinan peningkatan perbedaan pendapat dalam pengambilan keputusan yang dapat menimbulkan pertentangan antar pusat pertanggungjawaban.

·        Tidak ada yang menjamin bahwa divisionalisasi pada masing-masing pusat laba akan menjamin peningkatan laba perusahaan menjadi lebih optimal.

·        Kualitas pengambilan keputusan oleh manajer divisi mungkin bisa lebih jelek daripada manajer puncak.

·        Menimbulkan terjadinya tambahan biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan manajerial divisi.

·        Kompetensi general manajer seringkali menjadi tidak diperlukan.

PERILAKU DALAM BERORGANISASI

PERILAKU DALAM BERORGANISASI

Pengertian Perilaku Dalam Organisasi

Perilaku organisasi membahas seluruh kegiatan organisasi yang di dalamnya terdapat, perilaku manusia, budaya, sosial dan sistem yang mendukung adanya organisasi tersebut. sehingga antara manusia dan organisasi dapat saling mempengaruhi.

Perilaku organisasi adalah bidang study yang mempelajari pengaruh yang dimiliki oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan efektifitas suatu organisasi

Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia. Sistem pengendalian manajemen yang baik mempengaruhi perilaku sedemikian rupa sehingga memiliki tujuan yang selaras artinya tindakan – tindakan individu yang dilakukan untuk meraih tujuan – tujuan pribadi juga akan membantu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.

Keselarasan Tujuan

Manajemen senior menginginkan agar organisasi mencapai tujuan organisasi. Tetapi anggota individual organisasi mempunyai tujuan pribadi masing masing yang tidak selalu konsisten dengan tujuan organisasi. Dengan demikian tujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah memastikan (sejauh mungkin) tingkat “ keselaran tujuan (goal congruence) ” yang tinggi. Dalam proses yang sejajar dengan tujuan, manusia diarahkan untuk mengambil tindakan yang sesuai dengan kepentingan pribadi mereka sendiri, yang sekaligus juga merupakan kepentingan perusahaan.

Masing – masing anggota organisasi memiliki tujuan pribadi dan semua ini tidak selalu selaras dengan tujuan organisasi. SPM yang memadai setidaknya tidak akan mendorong individu untuk bertindak melawan kepentingan organisasi, contoh penurunan kualitas untuk mengurangi biaya.

Sistem harus dirancang sedemikian rupa sehingga tindakan – tindakan setiap anggota perusahaan bisa selaras dengan kepentingan organisasi (GOAL CONGRUENCE)

PENGENDALIAN MANAJEMEN UNTUK STRATEGI YANG DIBEDAKAN

PENGENDALIAN MANAJEMEN UNTUK STRATEGI YANG DIBEDAKAN

A.        TRATEGI KORPORAT

Strategi korporat adalah suatu kontinum dengan strategi industry tunggal diversifikasi yang tidak berhubungan. Industri tunggal adlah perusahaan yang cenderung terorganisasi secara fungsional , manager senior bertanggung jawab mengembangkan strategi perusahaan keseluruhan.

Tetapi tidak semua perusahaan industri tunggal di organisasi secara fungsional misalnya saja rantai restoran cepat saji, hotel, supermarket dan toko obat adalah perusahaan industri tunggal tetapi perusahaan–perusahaan itu diorganisasi berdasarkan unit-unit bisnis, masing-masing mempunyai fungsi produksi dan dan pemasaran.

PERENCANAAN STRATEGIS

PERENCANAAN STRATEGIS 

Perencanaan strategis adalah merupakan proses manajerial untuk menghasilkan dan mempertahankan kesesuaian antara sasaran dan sumber daya organisasi dengan peluang pasar (market oportunities) yang timbul.Tujuan perencanaan strategis adalah menghasilkan laba dan pertumbuhan jangka panjang. suatu pengambilan keputusan strategis (strategis decisions) membutuhkan komitmen   atas sumber daya secara jangka panjang.Kesalahan dalam membuat strategi dapat mengancam kelangsungan hidup perusahaan. Sebaliknya, perencanaan strategis yang baik dapat membantu melindungi sumber daya perusahaan memproteksi sumber dayanya terhadap desakan persaingan.Hakikat perencanaan strategis adalah memahami pentingnya marketing strategi dan mengetahui garis besar rencana pemasaran.

Perencanaan adalah proses mengantisipasi hal-hal yang mungkin terjadi di masa datang dan menentukan strategi yang harus digunakan untuk mencapai sasaran di masa depan.

PENYUSUNAN ANGGARAN

PENYUSUNAN ANGGARAN

Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi. Suatu anggaran operasi biasanya meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu.

Anggaran memiliki karakteristik-karakteristik sebagai berikut :

1.       Anggaran mengestimasi kan potensi laba dari unit bisnis tersebut

2.       Dinyatakan dalam istilah moneter

3.       Biasanya meliputi waktu selama satu tahun

4.       Merupakan komitmen manajemen

5.       Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi wewenangnya dari pembuat anggaran

6.       Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dala kondisi-kondisi tertentu

7.       Secara berkala, kinerja keuangan actual dibandingkan dengan anggaran, dan varians dianalisis serta dijelaskan

SPM : NORTH COUNTRY AUTO,INC.

SPM : NORTH COUNTRY AUTO,INC.

North Country Auto, Inc. adalah sebuah perusahaan dealer yang juga mempunyai otorisasi untuk melakukan servis untuk beberapa merk mobil seperti Ford, Saab, dan Volkswagen. North Countru Auto memiliki dua partner, yaitu George Liddy dan Andrew Jones. Andrew Jones adalah pemilik Noerth Country Auto sejak pertamakali perusahaan ini didirikan, sedangkan George Liddy baru bergabung beberapa tahun terakhir. Ketika George Liddy bergabung, perusahaan mengalami perubahan dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan.

North Country Auto, Inc. memiliki lima departemen atau unit bisnis, yaitu New Car Sales, Used Car Sales, Service, Parts, dan Body Shop. Sebelum Mr. Liddy bergabung dengan perusahaan tersebut, North Country Auto, Inc. seluruh departemen dan unit bisnis beroperasi seperti satu kesatuan bisnis (sentralisasi). Manajer setiap unit bisnis diberi imbalan dengan imbalan yang tetap setiap bulannya dan bonus yang diputuskan secara subjektif oleh pihak manajemen puncak terhadap kinerja masing-masing manajer.

MENGUKUR DAN MENGENDALIKAN AKTIVA

 MENGUKUR DAN MENGENDALIKAN AKTIVA

Tujuan pengukuran penggunaan aktiva merupakan analogi dari tujuan pusat laba yaitu :

·        Untuk memberikan informasi yang berguna dalam membuat keputusan yang baik mengenai aktiva yang digunakan dan untuk memacu para manajer agar membuat keputusan yang merupakan kepentingan perusahaan.

·        Untuk mengukur kinerja unit usaha sebagai suatu entitas ekonomi.

Tingkat pemgembalian atas investasi ( ROI ) adalah suatu rasio perbandingan. Pembilangnya (numerator) adalah Laba yang dilaporkan pada laporan keuangan. Penyebutnya (denominator) adalah Aktiva yang digunakan.

MENGANALISIS LAPORAN KINERJA FINANSIAL

 MENGANALISIS LAPORAN KINERJA FINANSIAL

A.        Menghitung Varians

Walaupun fokus dari bagian ini adalah pada perbandingan antara kinerja aktual dengan anggaran, manajer operasi yang kompeten juga mengadopsi mentalitas perbaikan yang kontinu. Hampir semua perusahaan membuat analisis bulanan atas perbedaan antara pendapatan dan beban aktual dengan yang dianggarkan untuk setiap unit bisnis dan untuk organisasi keseluruhan (beberapa perusahaan melakukannya per kuartal). Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan, yang dibagi menjadi varians pendapatan dan varians beban. Variasi pendapatan dibagi lebih lanjut menjadi varians volume dan varians harga untuk unit bisnis keseluruhan dan untuk setiap pusat tanggung jawab pemasaran dalam unit tersebut. Varians tersebut dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan distrik penjualan. Varians beban dapat dibagi menjadi beban produksi dan beban lainnya. Beban produksi dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan pabrik dan departemen dalam suatu pabrik. Oleh karena itu, perusahaan bisa mengidentifikasikan setiap varians dengan manajer individual yang bertanggung jawab untuk itu.

Tertanam di dalam anggaran laba adalah perkiraan-perkiraan tertentu mengenai kondisi dari industri secara keseluruhan dan pangsa pasar perusahaan, harga jualnya, dan struktur biayanya. Hasil dari perhitungan varians lebih "dapat ditindaklanjuti" bila perubahan dalam hasil aktual dianalisis terhadap masing-masing perkiraan ini. Kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varians meliputi ide-ide berikut ini:

·      Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab kunci yang memengaruhi laba.

·      Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-faktor penyebab kunci tersebut.

·      Fokus pada dampak laba dari variasi dalam setiap faktor penyebab.

·      Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifik dan dapat dipisahkan dari setiap faktor penyebab dengan cara memvariasikan satu faktor saja sementara factor-faktor lainnya dianggap konstan

·      Menambahkan kompleksitas secara bertahap, lapis per lapis, mulai dari tingkat "akal sehat" yang paling mendasar ("mengupas bawang").

·      Menghentikan proses tersebut ketika kompleksitas yang ditambahkan di tingkat yang baru dibuat tidak dijustifikasi dengan tambahan wawasan mengenai faktor-faktor penyebab yang mendasari varians laba keseluruhan .

MANAJEMEN KOMPENSASI

MANAJEMEN KOMPENSASI

Konsep Dasar Manajemen Kompensasi

Kompensasi merupakan komponen penting dalam penciptaan suatu manajemen yang efektif dan kondusif. Kompensasi adalah bagian dari manajemen. Sistem kompensasi yang baik dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap keberhasilan bisnis. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Kompensasi juga merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetiaan dalam bisnis.

Di beberapa perusahaan sering terjadi protes dalam bentuk demo para karyawan menuntut kenaikan gaji atau upah? Seolah  tidak peduli dengan masalah krisis finansial global, para karyawan merasa berhak untuk menuntut kompensasi sesuai dengan jasa yang sudah dikeluarkannya. Faktor yang menyebabkannya antara lain dalam hal ketidak-puasan tentang manajemen kompensasi yang diterapkan perusahaan. Manajemen  kompensasi dinilai tidak memberikan efek pada kesejahteraan karyawan. Pada gilirannya motivasi karyawan menurun dan ini akan mengakibatkan produktifitas kerja atau kinerja  mereka berada di bawah standar perusahaan.

Suatu organisasi akan selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya. Namun hal ini harus disesuaikan dengan kondisi lingkungan organisasi, baik di dalam dan di luar organisasi. Pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja. Kompensasi dapat berbentuk Finansial dan Non-Finansial.

SPM : VERSHIRE COMPANY

1.     Jelaskan kelebihan & kelemahan yang ada pada sistem perencanaan dan pengendalian Vershire Company

a.     Kelebihan

-          Adanya kunjungan dari kantor pusat perusahaan ke pabrik pabrik secara langsung. Hal ini menunjukkan kepedulian para atasan terhadap bawahannya, sehingga para pekerja juga merasa diperhatikan oleh atasannya serta adanya control yang baik dari kantor pusat untuk memantau proses dan kinerja pabrik pabriknya.

-          Perencanaan anggaran, penetapan, pelaksanaan, dan pelaporan anggaran melibatkan peran seluruh level manajer, dan dikendalikan oleh staf kontroler. Sehingga hanya ada kemungkinan kecil terjadinya penyalahgunaan anggaran yang telah ditetapkan.

-          Perencanaan anggaran dibuat secara teliti, tahap demi tahap, dengan melihat berbagai macam kondisi dan dampaknya, sehingga keakuratan perancanaan anggaran tidak akan menimbulkan surplus ataupun defisit yang terlalu jauh dari anggran yang telah dibuat.

-          Pengendalian untuk pusat biaya manufaktur lebih diarahkan untuk meminimalisir biaya-biaya operasinoal yaitu dengan menetapkan besarnya biaya standar yang selanjutnya digunakan sebagai tolak ukur.

-          Sistem penyusunan ramalan penjualan dari bawah ke atas (bottom up) dimana masing-masing manajer mengerti benar apa yang mereka butuhkan dalam divisinya sehingga dapat menghasilkan komitmen untuk mencapai target yang ditetapkan

b.     Kelemahan

-          Laporan evaluasi kinerja perusahaan menggunakan perhitungan selisih atau varians, namun tidak dapat menunjukkan sebab-sebab terjadinya selisih tersebut. Manajemen perusahaan akan meminta manajer pabrik menjelaskannya jika varians melebihi nilai anggaran. Tentu akan lebih efisien bila kelebihan atau kekurangan anggaran dijelaskan secara terperinci dalam laporan anggaran.

-          Penilaian prestasi dan kinerja manajer pabrik menggunakan tingkat profitabilitas, dan memperbandingkan pabrik dengan jenis produk dan kapasitas yang berbeda. Menurut saya hal ini kurang baik, karena pabrik dengan produk jenis A akan memiliki kapasitas dan pencapaian profit yang berbeda dengan produk jenis B.

-          Sistem pemberian insentif  pada manajer hanya diukur berdasarkan pemenuhan target keuntungan. Tak jarang akan menimbulkan dampak yang kurang baik bagi lower manager karena lini produksi dan departemen dibawahnya dapat melakukan hal-hal yang mengurangi mutu dan kualitas melalui pengurangan biaya untuk mencapai target keuntungan tersebut.

PUSAT TANGGUNG JAWAB : PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN

PUSAT TANGGUNG JAWAB : PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN

Pusat pendapatan dan Biaya

Pusat Pertanggung jawaban merupakan struktur pengendalian manajemen, dan menunjukkan pendelegasian tanggung jawab pada unit organisasi sesuai dengan strateginya. Pada bab ini akan dibahas mengenai arti pusat pertanggungjawaban secara umum kemudian akan dibicarakan mengenai pengukuran kinerja manajer dengan menggunakan criteria efisiensi dan efektifitas. Dan berikutnya akan dibicarakan dua jenis pusat pertanggung jawaban, yaitu pusat pendapatan dan pusat biaya. Pusat biaya dikelompokkan menjadi pusat biaya tehnik dan pusat biaya kebijakan.

PENENTUAN HARGA TRANSFER

PENETUAN HARGA TRANSFER

Harga transfer (transfer pricing) adalah harga jual khusus yang dipakai dalam pertukaran antar divisional untuk mencatat pendapatan unit penjual (selling division) dan unit divisi pembeli (buying divison). Pada penjelasan ini pengertian harga transfer dibatasi pada nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau jasa dalam suatu transaksi yang setidaknya salah satu dari kedua pihak yang terlibat adalah pusat laba.

Harga transfer yang terjadi antar unit harus mencapai tujuan, antara lain:

·        Memberi informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.

·        Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita perusahaan yaitu meningkatkan laba unit usaha namun juga dapat meningkatkan laba perusahaan.

·        Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha secara individual.

·        Mudah dimengerti dan dikelola sebagai suatu sistem penentuan harga.